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Digitalizing recruitment to facilitate human interactions

digitalisation du recrutement
Publié le
20 Janvier 2020

Digital and AI technologies are important catalysts for changes in culture and recruitment. HR staff and managers must understand the impact of this revolution. How can you ensure a digital HR strategy that supports your employer brand and recruitment process?

Digital technology has revolutionized recruitment habits: “Job candidates have become active participants on the internet and social networks. They implement digital search strategies designed to identify and evaluate an employer’s brand. As a result, digital recruitment requires HR departments to change their perspectives,” explains Larisa Ribot, head of the HR Certificate for a Digital Transformation and in charge of sales development in the continuing education department at GEM. Understanding and mastering the subtleties of digital recruitment is one of the primary goals of the HR certificate launched by Grenoble Ecole de Management last September.

Assert your employer brand

Creating an attractive employer brand on the internet and social networks is the key to digital recruitment. The goal is to attract the loyalty of talent whose expectations match the company’s culture. “Recruiters have to go a step further in their digital approach and ask themselves what are the fundamental values and practices within the company that create satisfaction for employees. By questioning employees in all areas of activity, HR departments can use these criteria to find and attract the right talent.”

Leading a digital strategy

Digital recruitment requires a coherent digital strategy that meets the needs of the company. “You have to know how to write an attractive offer before launching a digital recruitment. Recruiters have to be honest yet creative. A good recruiter is like a salesperson for the job that needs to be filled.”

A good digital strategy also includes social networks. Knowing how to target candidates and “hunt” a high potential recruit can be the key to an effective strategy. LinkedIn, Facebook or Twitter offer numerous possibilities to share ads, facilitate the “hunt”, and attract new talent thanks to the employer’s brand.

The human factor still key

Mastering digital tools opens new doors for recruiters. By digitalizing certain recruitment tasks, HR managers can focus on missions with high added value such as job interviews or change management. As a result, a properly organized digital strategy can help companies ensure human strengths remain a key part of the HR function. “Participating in forums and recruitment days (see box below) are a great opportunity to meet candidates in person,” concludes Larisa.

An HR Certificate for the Digital Transformation

The first session of the HR Certificate for the Digital Transformation ended with successful feedback. “This training session transformed and organized my digital approach. The certificate’s content, tools and methods offer an easy path to applying new and efficient approaches,” highlights one of the participants. This new skill certificate (NF Service certified) was launched in September 2019 at Grenoble Ecole de Management. The program aims to train HR professionals and managers on the topic of the digitalization of human resources. The program is built around three modules that last three days (one three day module per month): 1) defining and implementing a digital strategy; 2) attracting and retaining potential recruits; 3) managing participative innovation at a distance. Each module includes in-class learning as well as group work to integrate concrete HR challenges. Evaluation is carried out through a group project and presentation in front of a jury panel made up of professionals. The second session will take place from March - May 2020 in Grenoble and then in Paris from October - December.

Job & Internship Forum at GEM also gives voice to CSR actors

On January 30th, Grenoble Ecole de Management will hold its annual Job and Internship Forum at the WTC in Grenoble. 95 companies will participate, including 11 in a new CSR/sustainable development corner. The goal for all participating companies will be to present internship and job offers in a variety of sectors: consulting, purchasing, leadership positions, marketing, communication, community leaders, etc.

In 2020, the creation of a CSR/sustainable development area is a new evolution for the forum. “For the past several months, the GEM Career Center has received requests from numerous students looking to find more meaningful career paths. The student association for sustainable development and social initiatives (IMPACT) asked for our support to co-organize a recruitment event dedicated to CSR. The goal of the CSR/sustainable development area will be to highlight actors in the social and solidarity economy whose economic models are different and will help raise awareness about alternative career paths for business school students. We opened our doors to companies who DNA includes CSR and sustainable development,” explain Mélanie Conti and Alexandra Pieteraerents, project managers at GEM.

Participating actors in the CSR/sustainable development area will include: Association d’aide à la réinsertion des chômeurs; CRESS Rhône Alpes, Chambre régionale de l’économie sociale et solidaire; Crédit Coopératif; the NGO Acted; specialized consulting firms (Kimso, B&L Evolution); the CSR grading platform Ecovadis; a “Tech for Good” startup: Place2Swap – a platform for personalized circular economies that can be adapted to e-commerce sites of participating brands in order for them to sell second hand goods; and companies with sustainable development as a key part of their project: Cocomiette; and Phoenix Mobility..

The Job and Intership Forum at GEM also includes numerous companies engaged in CSR initiatives such as Saint Gobain and FM Logistic, both of whom were laureates of the CSR challenge trophies 2019.

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    Santé : une formation pilote au management des équipes médicales

    Métadescription. Grâce à la formation au management des équipes médicales, les médecins sont en mesure d’établir des règles et des processus, et de se positionner en manager.

  • Armelle Bonenfant, conseillère en formation à Grenoble Ecole de Management
    Publié le 15 Juin 2017

    Continuing Education: Improving Your General Management Skills

    The new General Management degree at Grenoble Ecole de Management provides a 15 month program to develop fundamental management skills.

  • Armelle Bonenfant, conseillère en formation à Grenoble Ecole de Management
    Publié le 06 Juin 2017

    Formation continue : du nouveau pour faire évoluer ses compétences en management

    L’ex formation Formacadre révise son format, passant de 24 à 15 mois. Objectif : former des cadres opérationnels de TPE/PME et ETI en management stratégique.

  • Une quarantaine de collaborateurs Ubisoft en France sont issus de Grenoble Ecole de Management
    Publié le 15 Mai 2017

    Recruitment: How Does Ubisoft Rely on Its Alumni Employees?

    Alumni from various schools can be a precious asset for companies to build connections with potential recruits.

  • Cybersécurité : prévenir les risques spécifiques aux TPE/PME
    Publié le 17 Mai 2017

    Cybersecurity: the Challenge for SMEs

    SMEs are a prime target for cybercriminals. Training remains the best defense against such threats.

  • Renaud Cornu-Emieux, responsable de la Chaire Talents de la transformation digitale, et enseignant-chercheur à GEM
    Publié le 10 Mai 2017

    Digital Advantages for Human Resources

    How do HR departments participate in the digital transformation? What advantages do digital tools offer for HR?

  • Une quarantaine de collaborateurs Ubisoft en France sont issus de Grenoble Ecole de Management
    Publié le 11 Mai 2017

    Recrutement : pourquoi Ubisoft mobilise ses collaborateurs alumni ?

    Ubisoft privilégie l’intervention d’alumni sur les forums étudiants. Objectifs ? Valoriser sa marque employeur et affiner son recrutement par l’identification

  • Cybersécurité : prévenir les risques spécifiques aux TPE/PME
    Publié le 09 Mai 2017

    Cybercriminalité : c’est aussi l’affaire des TPE/PME

    Le certificat Manager de la Sécurité et des Risques de l'Information vise à lutter contre les risques d’intrusions par voie numérique au sein des TPE/PME

  • Renaud Cornu-Emieux, responsable de la Chaire Talents de la transformation digitale, et enseignant-chercheur à GEM
    Publié le 10 Mai 2017

    Le digital : un frein ou un atout pour les RH ?

    DRH, DSI et direction marketing doivent interagir pour construire un projet de transformation numérique, à partir d’un modèle de management agile, en réseau

  • La 1ère formation préparant au Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) de Manager de la Sécurité et des risques de l'Information (MSRI)
    Publié le 23 Mars 2017

    La 1ère formation préparant au Certificat de Qualification Professionnelle de Manager de la Sécurité et des risques de l'Information

    Grenoble Ecole de Management et l'EPITA viennent de signer un partenariat pour le développement de nouvelles formations dans leurs domaines d'excellence. Première collaboration réussie avec l'habilitation par la Branche du numérique, de l'ingénierie...

  • Certificat en Finance d’Entreprise
    Publié le 13 Février 2017

    Un Certificat en Finance d’Entreprise pour accroître vos compétences

    Le nouveau Certificat en Finance d’Entreprise s’adresse aux professionnels de la finance, souhaitant évoluer vers les directions financières des entreprises industrielles et commerciales. Ses enseignements modulables s’adaptent également à des non...

  • Publié le 08 Décembre 2016

    Does a Country’s Culture Influence the Use of Lean Production Systems?

    With globalization, companies have been forced to expand across borders. As a result, they have to check the validity of their management theories and tools when applied to various cultural contexts. Laurent Rannaz, president of Caterpillar France,...

  • Publié le 08 Décembre 2016

    Systèmes de production et culture locale font-ils bon ménage ?

    Les fondamentaux culturels d'un pays influent-ils sur la performance d’un système de production, et selon quels critères ? Dans le cadre d’une thèse (DBA) soutenue à GEM, Laurent Rannaz, Président de Caterpillar France, dévoile les ressorts du...

  • Publié le 08 Décembre 2016

    Formation professionnelle : les TPE-PME à l’honneur

    En France, la réforme de la formation professionnelle est favorable aux petites entreprises. Pourtant, seuls 49 % des dirigeants de PME (41 % pour les TPE)*, déclarent connaître ces nouvelles dispositions. Le point sur ce nouveau dispositif et sur l...

  • Publié le 07 Décembre 2016

    INSIDE LVMH - Retour d'expérience

    Un événement inédit de grande envergure qui se tenait sur Paris le 22 novembre dernier et réunissait plus de 200 étudiants de 20 écoles et universités européennes prestigieuses !

  • Grenoble Ecole de Management’s part-time MBA is ranked in the Financial Times 2016 Executive MBA ranking, published on Monday 16, October. The Grenoble program gained 20 positions . It is performing  the highest  progression in this year’s ranking.
    Publié le 17 Octobre 2016

    Financial Times : un bond de 20 places dans le classement mondial des MBA en formation continue 2016

    Lundi 16 octobre, Le Financial Times classe le part-time MBA de Grenoble Ecole de Management au 67e rang des meilleurs MBA en formation continue (executive MBA) en 2016. Le programme grenoblois a gagné 20 places. Il effectue la plus forte...

  • Grenoble Ecole de Management’s part-time MBA is ranked in the Financial Times 2016 Executive MBA ranking, published on Monday 16, October. The Grenoble program gained 20 positions . It is performing  the highest  progression in this year’s ranking.
    Publié le 17 Octobre 2016

    A jump of 20 places in the FT Emba world ranking 2016

    Grenoble Ecole de Management’s part-time MBA is ranked in the Financial Times 2016 Executive MBA ranking, published on Monday 16, October. The Grenoble program gained 20 positions . It is performing the highest progression in this year’s ranking.

  • Quand Orange met la performance économique et sociale au service du client
    Publié le 16 Septembre 2016

    Orange Combines Economic and Social Performance to Enhance Customer Service

    In 2014, the Orange group launched a national training program to help its technical and sales teams evolve. The goal was to encourage a change in perspective in terms of management in order to implement transverse interactions and simplify its...

  • Quand Orange met la performance économique et sociale au service du client
    Publié le 16 Septembre 2016

    Quand Orange met la performance économique et sociale au service du client

    Comment la certification « Managers de services » de Grenoble Ecole de Management, destinée aux managers intermédiaires d’Orange, a-t-elle contribué à renforcer l’esprit d’initiative, la créativité et les interactions positives au sein du groupe ?...